U kent ze vast wel. Mensen die zeker weten dat ze iets niet willen kopen, maar die om mysterieuze redenen toch gaan luisteren of het gesprek aangaan met de verkoper. En eenmaal thuisgekomen blijken ze toch het contract te hebben getekend en zijn ze hier achteraf al of niet tevreden mee. Want een beetje goede verkoper die kent onze sterke en zwakke punten en neemt ons mee in een wereld waarnaar wij onbewust toch schijnen te verlangen.

 

En zo zaten wij als columnisten van Redactie BGE woensdag 14 september 2011 met elkaar voor het beeldscherm van onze PC  te kijken en luisteren naar Hans Nijstad van bureau UNO, projectdirecteur DPE NEXT Henk Kesler en directeur van DPE Frankwin van Beers. Wij, bekendstaand als een stel standvastige, onafhankelijke en kritische columnisten die het niet zo ophebben met het gehele Atalanta project en verhuizing van het Dierenpark, wij wisten het vooraf zeker:  "Wij trappen niet, zoals veel gewone mensen, in gladde verkooppraatjes, ons zul je echt moeten overtuigen".

Maar wij moeten u bij deze opbiechten, om circa 22.00 uur waren wij helemaal om. Waren wij gedraaid van felle criticasters en tegenstanders, naar voorstanders en optimisten van het gehele project. Wat ons betreft had het raadsvoorstel om 22.00 al in stemming gebracht kunnen worden, want elke minuut die nog verspild wordt was in onze ogen onverantwoord.

Projectdirecteur DPE NEXT Henk Kesler gaf bij ons de doorslag. De Emmense bevolking en politiek werd live op de hoogte gehouden door hem van de laatste ontwikkelingen. Tijdens de avond kregen we dan ook te horen dat de Rabobank zou meefinancieren. Hoe open, transparant en betrouwbaar kun je nog meer zijn. Dan wil je de bevolking met elke stap in het project meenemen. Dan laat je zien dat je niets wilt en niets hebt te verbergen. Henk vertelde ook dat het dierenpark met "zeer" slimme constructies ging werken, zodat alle problemen die zich elders met bouwprojecten voordoen zich niet in Emmen zouden voordoen. Het risico was voor iedereen behalve voor het dierenpark en de gemeente. Zo dom als Amsterdam is geweest met de Noord-Zuid Lijn, zo dom zullen we in Emmen niet zijn. En er zal gewerkt gaan worden met "keiharde" inspanningsverplichtingen. Die Henk gaat met een team van de knapste koppen van Nederland  iets unieks in Emmen realiseren. Onze grootste angst was nog alleen: "Als we Henk in Emmen maar genoeg betalen, want zo'n man daar wordt door heel Nederland aan getrokken".

Nu moet gezegd worden dat projectdirecteur DPE NEXT Henk Kesler het ook gemakkelijk had om ons definitief over de streep te trekken, want het voorwerk  van Hans Nijtad van bureau UNO was dan ook werkelijk fenomenaal. Waar het college tot op heden nog niet is geslaagd, het project enthousiast en geloofwaardig uit te dragen, daar slaagde deze "verkoper" van bureau UNO met vlag en wimpel. Het inhuren van bureau UNO is ongetwijfeld zo'n voorbeeld van "slimme" constructies in het gehele Atalanta project en verhuizing dierenpark waar projectdirecteur DPE NEXT Henk Kesler het over had. UNO doet dan ook niet alleen de onafhankelijke beoordeling van de plannen van het dierenpark in opdracht van het college, maar helpt min of meer ook de plannen van het dierenpark op te stellen. Dit wordt in vaktermen het continue monitoren van de plannen genoemd, want anders kan het voor en buitenwereld misschien wat verwarrend overkomen.

Hans Nijstad van UNO bracht ons dan ook in een geheel andere wereld, een wereld waarvan ons hart van opwinding steeds sneller ging kloppen, een wereld van James Bond en Peter Stuyvesant, een wereld waarvan bijna ieder weldenkend, avontuurlijk  en optimistisch ingesteld mens denkt: "Daar wil ik bijhoren, we gaan er voor en laten we vandaag nog beginnen".  Wij hingen dan ook aan Hans lippen toen hij ons vertelde dat zowel de "Pacing" en "Fresh Forward" van het unieke concept door vele specialisten in het vakgebied als uiterst uniek en goed werden beoordeeld. Dat meerdere onderdelen van het bedrijfsplan vanuit meerdere aanvliegroutes door experts zijn bekeken en het allemaal dikke voldoendes en akkoord had opgeleverd. Dat met dierenparken in zijn algemeenheid misschien niet veel winst was te maken, maar dat het met de cashflow en de EBITDA van DPE NEXT meer dan voldoende in orde is en dat dat veel belangrijker is dan de winst. Dat volgens de modellen zelfs in het worst case scenario het bedrijfsplan nog rendabel is en dat het bedrijfsplan zelfs nog uitgaat van een ergere worst case dan de gebruikte modellen. 

Als u naar de presentatie en uitleg heeft geluisterd dan zult u het met ons eens zijn dat niemand het woord "Leisure" zo interessant en boeiend kan uitspreken als Hans Nijstad van bureau UNO. Wij zwijmelden er tenminste volledig bij weg.

Toen we donderdag waren bijgekomen van alle opwinding hebben we als columnisten dan ook tegen de partijleiding gezegd dat de fractie van BGE eigenlijk niet meer tegen de plannen kan zijn. De partijleiding was hier niet blij mee en vond ons als columnisten nog maar weinig zelfstandig nadenkend en voldoende kritisch. De partijleiding verzocht ons dan ook om met kritiekpunten te komen, anders zou onze positie als columnisten van Redactie BGE in het geding komen. U als burger zal niet bekend zijn met een dergelijke druk, maar raadsleden die dit lezen weten welke enorme druk er van bovenaf gelegd kan worden om het met een partijstandpunt eens te zijn, hoe onzinnig die ook is en hoezeer je het er eigenlijk niet mee eens bent.

En afgelopen vrijdag hebben wij dan ook, zij het met frisse tegenzin,  het volgende lijstje van kritiekpunten en vragen over het Atalanta project en de verhuizing van het dierenpak bij de partijleiding en fractie van BGE ingeleverd:

1)Waarom wordt bij de maatschappelijke opbrengsten benadrukt dat het voor wel 40 jaar geldt en waarom heeft het uitkomen van de risico's geen gevolgen voor 40 jaar?

2)Voor een zo'n geheim plan heeft men wel erg veel complimenten gekregen van buitenstaanders. Hoe geheim is het plan eigenlijk nog?

3)Is het wel verstandig om de percentages voor onvoorzien zo openlijk te vertellen. Je zou kunnen voorzien dat elke aannemer dit bedrag toch minimaal zal proberen binnen te halen.

4) Was het niet PvdA wethouder Arends die begin 2010 vertelde dat het huidige dierenpark ondanks de verliezen geen financiele problemen had want met de cash flow zat het allemaal goed?

5) Was het niet hetzelfde bureau UNO dat in oktober 2010 met hun modellen hadden berekend dat het verlies van het huidige dierenpark in het slechtste scenario wel 6 miljoen per jaar kan zijn. Nu moet er als verzachtende omstandigheid voor UNO worden bijgezegd dat dat een praktijkmodel was en dat het bij DPE NEXT gaat om een, in het vakgebied erkend en beproefd, theoriemodel.

U ziet het zijn wel erg weinig en vergezochte kritiekpunten en vragen van onze kant. De partijleiding heeft dan ook nog niet gereageerd en of onze beperkte kritische inbreng in deze voldoende is. En dus  leven wij nu in onzekerheid of de columns van Redactie BGE een vervolg zullen krijgen. De 2 belangrijkste politieke vragen die Emmen tot 3 oktober 2011 dan ook zullen bezighouden zijn:

a) Komt er 3 oktober 2011 een definitief ja voor het Atalanta project en de verhuizing van het dierenpark?

b) Komen de politieke columns van Redactie BGE na 3 oktober 2011 nog terug?

Mocht u een referendum willen houden waarbij de burgers van Emmen zich uitspreken of zij voor of tegen ons aanblijven als columnisten van Redactie BGE zijn, dan voelen wij ons hierdoor uiteraard gevleid. 

Redactie BGE

 

NB (Vertrouwelijk)

Best burgers en bedrijven.  Mocht er op 3 oktober 2011 definitief groenlicht worden gegeven aan het Atlanta project en verhuizing dierenpark, dan krijgt u van het college een boekje met Atalanta voorschriften toegezonden, met hierin het dringende verzoek u hieraan te houden,  zodat alle rekenmodellen zullen uitkomen. Er zal tevens een waarschuwing bijzitten dat als u zich niet aan de voorschriften zult houden dit voor eigen risico zal zijn. U begrijpt nu alvast wat er met modelburgers wordt bedoeld. En zorgt u er ook voor dat uw buurman en buurvrouw zich aan alle voorschriften houdt.